Central Sindical Independiente y de Funcionarios

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csifupm

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TRIUNFO ELECTORAL EN LA ADMINISTRACIÓN EXTERIOR ESPAÑOLA

en Noticias por

CSIF GANA LAS ELECCIONES EN EL EXTERIOR DERROTANDO A LOS SINDICATOS DE CLASE

CSIF es el primer sindicato en el extranjero tras 32 años de celebración de las
elecciones, desbancando a Comisiones Obreras.

Nuestro sindicato ha ganado las elecciones celebradas este mes de junio en 12 países, siendo
primera fuerza en Andorra, Alemania, Francia y Suiza y entrando como segunda fuerza en
Estados Unidos, Bélgica, Colombia, Marruecos, Reino Unido y Portugal. Hemos obtenido 26
delegados (31%), nos siguen: CCOO con 25 delegados (29%),UGT con 20 delegados (23%),
FEDECA con 5 delegados (6%), STES con 5 delegados (6%) y ANPE con 2 delegados (2%).
CSIF sube de manera espectacular de 1 delegado en 2011 a 26 delegados en 2019 (+25) Subiendo de 5 a 26 delegados desde 2015 (+21).

Comisiones Obreras baja de 33 a 25 delegados (-8) desde ambos periodos, UGT baja 4
delegados desde 2011 (-4) y sube 5 desde 2015.

FEDECA se queda con el 6% de representación al igual que STES. ANPE en el 2%
Las elecciones se celebran cada 4 años desde 1987 y es la primera vez que se impone un
sindicato distinto a CCOO: CSIF. En 2011 CSIF se presentó en 1 país: Francia; en 2015 en 3:
Andorra, Francia y Marruecos. En 2019 nos presentamos en 10 países: Alemania, Andorra,
Bélgica, Colombia, Francia, Estados Unidos, Marruecos, Portugal, Reino Unido y Suiza, siendo
el sindicato que ha presentado candidatura en más países y con más número de
candidatos: 137 (86 mujeres y 51 hombres).

SEGURIDAD VIAL LABORAL

en Guías Visuales/PAS Funcionario/PAS Laboral/PDI Funcionario/PDI Laboral por

Ante las 343 personas trabajadoras fallecidas por accidente de
laboral de tráfico en 2018, CSIF exige Seguridad Vial Laboral
 CSIF hace un llamamiento a las administraciones públicas y empresas
para exigir la implantación de Planes de Movilidad, óptimas condiciones
de los vehículos de uso profesional y su mantenimiento.
 En España, en 2018 murieron 343 personas por accidente laboral de
tráfico, 16 vidas más que el año pasado se han quedado en la carretera
mientras desarrollaban su jornada laboral.
La Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF) hace un
llamamiento a las administraciones públicas y empresas para centrar la atención en la
implantación de Planes de Movilidad que proporcionen una adecuada Seguridad Vial
Laboral, exigiendo óptimas condiciones de los vehículos de uso profesional y su
mantenimiento.
Además, en su campaña de sensibilización bajo el lema “SÍ A LA SEGURIDAD VIAL
LABORAL” lanza un nuevo díptico informativo.
La siniestralidad vial laboral ha crecido un 22% en los últimos 6 años.
En España, en 2018 murieron 343 personas por accidente laboral de tráfico,
16 vidas más que el año pasado se han quedado en la carretera mientras
desarrollaban su jornada laboral.
Las Estadísticas de Siniestralidad laboral del año 2018 reflejan como los accidentes
de tráfico durante los desplazamientos en jornada laboral o in itínere (al ir o
volver a casa), son una de las principales causas de accidentes laborales, destacan
como resultados:
 El número de accidentes de trabajo con baja in itínere en el año 2018
aumento un 3,3% en comparación a 2017, siendo un total de 82.279, de los
cuales 51.286 fueron por accidente de tráfico.
 El número de accidentes de trabajo in itínere mortales fueron 146.
 Los accidentes de trabajo en jornada con baja sucedidos durante el
desplazamiento fueron 50.593.
 Los accidentes de trabajo en jornada mortales sucedidos durante el
desplazamiento fueron 197.

Central Sindical Independiente y de Funcionarios
Todos los trabajadores se trasladan cada día para ir a trabajar, e incluso algunos
durante su jornada laboral, por ello CSIF propone centrar la atención y
concienciarnos sobre:
 Los hábitos seguros durante la conducción en cualquier vehículo (coche, moto,
bicicleta, camión, ambulancia, furgoneta, etc.)
 Los malos hábitos al volante y las distracciones
 Las consecuencias y múltiples víctimas tras un accidente laboral de tráfico.
 Gestión óptima del tiempo que conlleve a un control de la velocidad durante la
conducción
 Adecuado mantenimiento periódico del vehículo
 Ventajas en el uso del transporte público
CSIF exige una adecuada dotación y mantenimiento de los vehículos de los
servicios públicos (ambulancias, camiones de bomberos, coches de agentes
forestales, y otros vehículos de la administración), formación en seguridad vial
laboral y la creación de Planes de Movilidad para reducir la siniestralidad laboral
vial.
Además, solicita que se suscriba en convenios y/o acuerdos un seguro de vida y/o
accidentes para aquellos empleados que tengan desplazamientos dentro de su
jornada laboral. Para el caso del uso del vehículo personal en los desplazamientos
dentro de la jornada, se asuma por la organización el incremento de la póliza al
ser un vehículo que habría que declararlo para uso profesional.

Aunque tus pasos sean pequeños y tu progreso lento, continúa avanzando y pronto alcanzarás tu meta “2023”

en Editorial/Noticias/Opinión/PAS Funcionario por

17/julio/2019

Suele decirse que las cosas cambian según el color del cristal con el que se miran. Pero desde CSIF, por más que intentamos cambiar el color y hasta el ángulo de visión, de verdad que no somos capaces de vislumbrar todas las bondades que quieren vendernos de esta nueva modificación parcial de la RPT.  Y quizá sea precisamente por su propia naturaleza, porque no estamos a favor de aprobar una nueva modificación parcial, decisión que, además, ya se acordó en el Pleno de la Junta de Personal el día 21 de julio de 2017.

Al inicio de la negociación en ningún momento se habló de fases, aunque ahora nos intentan convencer de que se termina una primera fase. Sin embargo, no han enviado ningún tipo de calendario que respalde la continuación de la negociación. Se deja todo en un simple “continuaremos en septiembre”. Es más, se pretende cerrar una fase con un catálogo de puestos cuando no se han negociado características fundamentales de los puestos que se quieren aprobar.

Desde CSIF entendemos que un catálogo de puestos debe recoger todas las características que se reflejan en la RPT, por ello, dar el visto bueno a un catálogo en el que no se ha negociado ni las jornadas partidas ni la tan alardeada promoción horizontal es un cheque en blanco que no estamos dispuestos a firmar.

En este punto, nos sentimos obligados a mencionar un hecho que nos parece inaceptable en la manera de actuar de esta Gerencia. Ha cambiado su propuesta inicial en relación a los jefes de negociado y técnicos de administración, atendiendo a las peticiones que hizo en la mesa de negociación un sindicato sin previa consulta con el resto. Una propuesta votada en contra por la mayoría de la Junta de Personal en su reunión del día 29 de mayo y, aun así, incluida en el catálogo de puestos.

Una negociación sin bases solidas, esta es la frase que desde CSIF consideramos define lo acontecido en estos 2 meses de reuniones con Gerencia. No se han planteado en la mesa cuestiones básicas para afrontar la modificación global que creemos necesaria, no se ha presentado ningún informe sobre necesidades de la Universidad, ni tampoco un plan estratégico de futuro. Además, lo que pretendía ser una reestructuración en base a una serie de indicadores ha acabado siendo una reinterpretación de sus valores a conveniencia.

Han fallado también los interlocutores por parte de la Universidad. Tras cortar la cinta de la inauguración, quedando abierta la negociación por el Señor Gerente, no tuvimos más noticias del máximo responsable del PAS en la UPM en algo tan importante como una negociación de la RPT. Y a esto podemos añadir la falta de seriedad en el planteamiento de las reuniones. A pesar de haber planificado reuniones de tres horas, en la mayoría de las sesiones la documentación enviada no cubría ni el 50 % del tiempo estimado, llegándose incluso a suspender una de las reuniones por no haber sido recibida en plazo la documentación.

En fin, una serie de cuestiones que nos hacen pensar, al echar la vista atrás, que este resultado ya estaba en su hoja de ruta desde el principio y nos hace sospechar que no tienen intención real de afrontar la modificación global de la RPT.

No entendemos que se apruebe un modelo de puestos sin recoger ciertas características generales, pero tampoco que pretendan aprobar la RPT de Biblioteca e Informática sin haber ofrecido información en la mesa de negociación, ni haber realizado ninguna propuesta que afecte a la parte de Administración, que supone el 70  % de la plantilla de la Universidad.

Desde CSIF consideramos que la aprobación de la RPT tiene que ser tras un estudio completo de todos los puestos, y no entendemos por qué no quieren continuar con las negociaciones para culminar el proceso completo. Después de 3 años para empezar a hacer algo, nos asombra la prisa que tienen ahora para cerrar esta negociación. Quieren cerrar lo que llaman su primera fase rápido y en falso. Y decimos en falso porque lo que pretender aprobar en este Consejo de Gobierno  va a condicionar, y mucho, una posible futura negociación en la que nos vamos a quedar con las manos atadas.

Queremos dejar claro que no todo es negativo, por supuesto que hay cosas muy interesantes en lo negociado hasta ahora, pero consideramos que la negociación debería continuar hasta tener cerrados muchos flecos que hemos citado anteriormente y conseguir una modificación real y global de nuestra RPT.

 

Hay que tener en cuenta que los efectos de todas las modificaciones propuestas entrarán en vigor a partir de enero de 2020, por lo que esperar unos meses para aprobar la nueva RPT y sus normas de ejecución, lejos de perjudicar a nadie, ofrecería mayores garantías de mejora en las condiciones laborales de todo el personal.

En estas líneas queda patente nuestro motivo principal para decir NO a la propuesta de Gerencia. Pero no queremos perder la oportunidad de puntualizar algunos aspectos de la negociación que nos han ido llevando a nuestra decisión final.

Catálogo de puestos:

Decimos NO porque no recogen características fundamentales de los puestos de trabajo, esto acabará condicionando futuras negociaciones y entendemos que podría deteriorar las condiciones de trabajo del personal.

Además, en el Pleno de la Junta de Personal de fecha 29 de mayo de 2019 se acordó no dar el visto bueno al catálogo de puestos si no se realizaban una serie de cambios por parte de Gerencia. Por ello, entendemos, que al no haber atendido Gerencia a lo aprobado por mayoría en el Pleno no se debe aprobar el catálogo presentado.

RPT Biblioteca:

Decimos NO porque aunque parecía que se iban a tener en cuenta ciertos indicadores para determinar la estructura de las bibliotecas, según avanzaba la negociación, nos dimos cuenta de que esto era una simple excusa. Porque no es posible que con valores similares se fueran cambiando las estructuras según conviniera, y ¿a quién es al qué más le conviene?… Se crean tipos diferentes de escuela y a su vez clases distintas dentro del mismo tipo, pero al final, mejor desglosar en más tipos y así se disimula un poco. En fin, al final una RPT con una estructura en las bibliotecas que no se sabe muy bien a qué atiende porque consideramos que a las necesidades reales de la Universidad no.

Y como ejemplo: En Diseño Industrial, Edificación, Navales, Civil y en un futuro INEF se opta por tener Director de Informática y se niega esa denominación en Biblioteca. Aún cuando tienen indicadores, en muchos casos, con valores superiores en comparación con otras escuelas que si consiguen un puesto de esta denominación. Si nos ponemos estrictos, entendemos que la denominación de Director se vincula a las funciones y responsabilidades de dirigir un área, servicio, unidad o escuela y, en ningún caso, debería depender de ciertos indicadores.

RPT Informática:

Decimos NO porque se repite la misma historia con relación a los indicadores. Los tipos de escuela han ido aumentando según avanzaba la negociación, de tres tipos que se consideraron en un principio, a cuatro para dar más juego a la estructura, hasta terminar en cinco tipos distintos. No nos parece mal que se amplíen los tipos si esto responde a un estudio real y objetivo de indicadores y necesidades, pero tal y como se ha desarrollado la negociación no tenemos la seguridad de que haya sido así.

Y como ejemplo: en la nueva estructura que se plantea en la ETSI Informáticos se extinguen 4 puestos de nivel 24, sin indicar el motivo, y se pretende dotar de 3 niveles 17 y un nivel 20. Como resultado de esta posible modificación se trunca cualquier expectativa profesional en ese centro, y si se mantienen las mismas competencias podríamos asegurar que la Universidad esta abaratando el coste de esas funciones. Lo que supone una precarización del empleo.

En fin, hemos recogido en este comunicado nuestra motivación para esta decisión meditada y triste, porque nos gustaría poder dar otras noticias sobre la modificación de la RPT. De momento, solo nos queda la esperanza de que reciba un NO rotundo en el Consejo de Gobierno.

 

22/06/2019

Desde el principio nos parecía un poco extraña la nueva predisposición de la Gerencia a una negociación real y total de la RPT. Dando tregua a nuestro asombro inicial hemos ido avanzando llegando, después de casi dos meses, a una triste conclusión: Esa modificación de la RPT que atienda a las necesidades reales de la universidad seguirá siendo ciencia ficción.
Se suponía que, por primera vez desde que está esta Gerencia, se iban a revisar las necesidades de las Escuelas. Una modificación de las plazas de Administración, Informática y Biblioteca que paliara la carencia de personal y, en muchos casos, mejorará la organización de los servicios. Sin embargo, nada como ir avanzando en estas reuniones programadas, y estudiando la documentación que se pone en la mesa de negociación, para darnos cuenta que no hay una intención seria de modificación global.
Primero con el catálogo de puestos, después de varias reuniones, se envía a la Junta un documento final, enmendado casi en su totalidad por la parte social y que ha quedado a la espera de modificación por Gerencia, tal y como aprobó por mayoría en el Pleno del día 29 de mayo.
Y a la espera de lo que decida Gerencia con estas peticiones de la Junta, se comienza a trabajar en la RPT de Informática y Biblioteca de las Escuelas. Poca sensata parece una negociación que empieza con una documentación que se envía para negociar y luego resulta que “esto no era” y ahora os explico de palabra lo que sí es. Una estructura que se basará en distintos tipos de Centro por indicadores que ya se enviarán y resulta que, cuando se envía, nos encontramos que estos indicadores no se traducen en criterios objetivos para la estructura de las unidades, son “indicadores chicle” que se usan según convenga, se estiran o encogen según el Centro que se trate y no precisamente con la objetividad de la realidad de la carga de trabajo de las unidades.

Y como si un déjà vu se tratase se nos plantea revisar el Vicerrectorado de Servicios Tecnológicos. Una nueva modificación de la RPT del Rectorado en concreto el Vicerrectorado, que ya se modificó en junio del 2017, con un elevado número de puestos de responsabilidad cuando en las Escuelas no se oferta en la nueva estructura las mismas, ni parecidas, posibilidades de promoción.
Y lo que más nos asombra es que se rompe esa idea inicial de modificación global de la RPT ya que ahora se plantea cerrar esta primera fase de negociación con su aprobación en el Consejo de Gobierno de julio. Quedando de nuevo la parte de Administración de las Escuelas y Rectorado en la bandeja de tareas pendientes quien sabe para cuando.
Así que, o mucho nos equivocamos y ojalá fuera así, esto apunta a un nuevo parche, porque no creemos que tengan intención real de afrontar la tan ansiada modificación total de la RPT.

31/05/2019

Si como ya advertimos en el último comunicado de CSIF en relación a la modificación de la RPT, y que hacíamos hincapié en el retraso de abrir esta mesa de negociación, con tres años de retraso, ahora Gerencia nos sorprende con su calendario de implementación de las medidas del posible acuerdo.

“Con respecto a las Jornadas partidas de las Jefaturas de Negociado, se hace la siguiente propuesta en firme:

Emplazarnos a iniciar una negociación en el mes de septiembre con el objeto de negociar un Plan de incorporación de las jornadas partidas a partir de enero de 2020 y con una planificación de 4 años (2020, 2021, 2022, 2023), teniendo en cuenta el coste de las mismas ya analizado en las reuniones de negociación, tal y como consta en las Actas.”

 

GALA DE ENTREGA DE LOS III PREMIOS CSIF EDUCACIÓN

en Noticias/PDI Funcionario por

El salón de actos de la Escuela Técnica de Edificación ha sido testigo de la entrega de los III Premios CSIF Educación Madrid, con gran éxito de asistencia y  celebrados el día 22 de mayo.

Bajo el lema “CSIF reconoce tu labor”, estos galardones pretenden dar visibilidad a la labor de los docentes —junto a sus investigaciones— de la comunidad de Madrid y al mismo tiempo, premiar su esfuerzo y excelencia.

Los premios CSIF se consolidan como un referente en el ámbito educativo de la región y como un compromiso del CSIF para con la labor de los docentes e investigadores.

https://www.csif.es/contenido/comunidad-de-madrid/educacion/275689

Photo by Santiago Villamediana

 

Negociación RPT. Alguna luz y muchas sombras

en Editorial/Opinión/PAS Funcionario/Uncategorized por

Han bastado tan solo dos sesiones de negociación para la modificación de la RPT para que la unidad sindical quede rota.
La Vicegerencia en su primera reunión impuso tanto el calendario como las normas de procedimiento: La información se enviaría con 48 horas de antelación al inicio de la reunión y ningún documento nuevo entraría a debate.
Sin embargo, como parece que las normas están para incumplirlas, fue suficiente una segunda sesión para enviar la documentación sin cumplir el plazo establecido. La consecuencia fue evidente: una reunión donde todos introducían sus propuestas, ni conocidas ni debatidas por la Comisión Permanente de la Junta, propuestas sin una postura conjunta de la parte social. CSIF se opuso a esta nueva forma de negociación. CSIF no va a dar respuesta a las propuestas de Gerencia si previamente no han pasado a debate y consenso del resto de Sindicatos, pues aquí no vale el ” y yo más”.
En la propuesta de la Gerencia nos llama muchísimo la atención que, queriendo realizar supuestamente una modificación amplia y de futuro de la RPT, tan solo esté dotada con 210.000 € para una plantilla de 847 efectivos. Y nos parece escasa esta cuantía teniendo en cuenta que, si acudimos a los datos económicos de la UPM (Portal de Transparencia), en el año 2012 se dotaba un Presupuesto de más de 44 millones de euros para una plantilla de 1.167 Funcionarios y, 7 años después, se dota un presupuesto de 38 millones de euros para una plantilla actualmente de 847 Funcionarios. Nos resulta curioso que con una plantilla un 30% menor que la del 2012, la reducción de partida presupuestaria sea de un 15%, sin que nuestras retribuciones se hayan visto afectadas en positivo, ni ahora se tenga en cuenta ese hipotético remanente.
En febrero y por vía exprés, sin acuerdo con la Junta, se creó en la RPT una nueva vicegerencia con un coste de aproximado de unos 90.000 €. Solo esta plaza supone el 40% de lo que ahora nos ofrece el Gerente para el resto de funcionarios de la UPM. Parece que como ya se repartió el premio gordo del sorteo, ahora solo queda repartir alguna pedrea y algún reintegro.
Al menos, aunque la cuantía es escasa, la propuesta parece justa ya que, entre otros, se propone igualar específicos a puestos base y jefes de negociado.
El resto de funcionarios, aproximadamente el 80% de la plantilla, ahogaremos nuestro pesar en un  plan de carrera profesional de promoción horizontal y un ambicioso plan de futuro de promoción interna a 4 años. Aunque desde CSIF creemos que, viendo la edad media de la plantilla, llegará antes la jubilación que la hipotética promoción horizontal.
En cuanto a la promoción interna, un poco más de lo mismo, porque esta Gerencia no ha demostrado ninguna solvencia a este respecto. Estamos en su cuarto año de gestión y en su balance sólo consta una convocatoria libre de auxiliares. No existía impedimento legal alguno para la promoción interna y esta Gerencia incumplió su programa electoral. Pero claro ya todos somos conscientes que los programas están para incumplirlos.
La modificación de la RPT como instrumento técnico sobre el que las administraciones diseñan su estructura de personal se debe acometer a dos niveles, por un lado para mejorar la organización y el aprovechamiento de los recursos pero también como un aliciente para la plantilla, por lo que debería venir respaldada económicamente.
Desde CSIF ponemos la máxima disposición en la negociación pero siendo sinceros vemos complicado que realmente se consiga una modificación que atienda a las necesidades reales de la universidad: “Donde hay poco mimbre no se realizan buenos cestos”.

IGUALDAD + DIGNIDAD LABORAL

en Uncategorized por

IGUALDAD + DIGNIDAD LABORAL
y un sindicalismo que te represente
Reforma de la Ley Sindical para que en España tod@s
podamos defender nuestros derechos
La Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF), sindicato más
representativo en las administraciones públicas y con presencia creciente en el
sector privado, celebra el 1º de Mayo con un llamamiento a las diferentes
organizaciones políticas a que aporten soluciones que permitan avanzar hacia la
recuperación económica real, un reparto justo de los esfuerzos y devolver a los
ciudadanos y ciudadanas de nuestro país a la posición que les corresponde en
materia de bienestar, igualdad entre hombres y mujeres, justicia social y empleo, tras años de sacrificios.
Este 1º de mayo tiene carácter excepcional porque coincide con la celebración de
las Elecciones Generales y por tanto las diferentes formaciones políticas deben
ofrecer a la sociedad sus propuestas ante los retos sociales y económicos de España.
Nos encontramos en un momento crucial. Durante los últimos tres años se han
mejorado las cifras de empleo, pero todavía continúan abiertas las heridas de la
crisis: condiciones laborales desiguales, empobrecimiento, deterioro de los servicios
públicos… Todo ello se ve agravado por una tasa de desempleo estructural que
prácticamente dobla la media europea y las debilidades de nuestro tejido productivo.
Además, hace falta un empleo digno y de calidad para las mujeres, desterrando de
una vez por todas las situaciones de desigualdad, discriminación en el empleo y la brecha salarial.
La conciliación de la vida laboral y familiar continúa siendo un mero anhelo, en un
país con unos horarios absolutamente desbordantes. Hace falta ya un debate serio
sobre la implantación de horarios racionales y de la jornada de 35 horas semanales, también como medida de creación de empleo.
La elevadísima tasa desempleo juvenil que nuevamente dobla la tasa europea es
otro mal endémico de nuestro país, al que no han encontrado solución ninguno de los distintos gobiernos, creando una auténtica ruptura generacional y una pérdida de
talento, que acaba en la emigración como única salida de nuestros jóvenes. Las
exiguas políticas de retorno, la desregulación de la investigación y la precariedad de
los contratos hacen que no sea posible encontrar empleo digno a nuestros jóvenes.
El desapego entre el mundo formativo-universitario y educacional y el empresarial no
favorece la integración de la juventud en el mercado de trabajo, como tampoco
favorecen las trabas a las prácticas en empresas, como modo de familiarizarse la
juventud con el mundo real del trabajo. Se debe revisar la política formativa,
haciéndola atractiva y compatible con el mundo empresarial, poniendo el objetivo en
el acceso al empleo, sin caer en la mercantilización de la formación ni en la
explotación de los trabajadores en vías formativas y de acceso al empleo.
Lamentablemente, la pluralidad de opciones políticas que tienen los españoles y las
españolas no existe en el ámbito sindical. La Ley Orgánica de Libertad Sindical
permanece prácticamente inalterada desde su redacción, privilegiando a unos
sindicatos políticos que han perdido el contacto con la realidad. Por eso urge una
reforma de esta Ley –y que reclamaremos a los diputados que salgan de las urnas—
que abra la representatividad a nuevos sindicatos como CSIF en los ámbitos de negociación.
Pese a las dificultades, CSIF ha cuadriplicado su representación en el sector privado
en los últimos diez años y ya estamos presentes en centenares de empresas
privadas, como Michelín, Heineken, Inditex, Amazon, Coca-Cola o Atresmedia.
Y es que la sociedad demanda un modelo de sindicalismo generalista para que en
España todos y todas podamos defender nuestros derechos; un sindicalismo
independiente de los partidos políticos, profesional, alternativo, transparente y honesto en sus cuentas.
En el ámbito de su responsabilidad, CSIF alcanzó el pasado 28 de marzo una oferta
de empleo público histórica en la Administración General del Estado, con creación
neta de empleo. CSIF defenderá las demandas salariales y las mejoras de
condiciones tras las elecciones, marcando una nueva agenda de mejoras: 35 horas,
recuperación de la estructura salarial previa a la bajada de 2010, carrera profesional,
desarrollo del Estatuto Básico del Empleado Público y equiparación salarial.
Estas mejoras deben trasladarse a todos y cada uno de los ámbitos de nuestras
Administraciones y de nuestro Estado del Bienestar (Educación, Sanidad,
Pensiones…) porque en ellos reside el fundamento de los servicios que reciben
nuestros ciudadanos y que debemos de mimar.

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