Central Sindical Independiente y de Funcionarios

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csifupm

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Cuando tu puesto de trabajo no es un jardín de flores

en Noticias/Opinión/PAS Funcionario/PAS Laboral por

Ha tenido que ser la enésima vez para que el colectivo de trabajadores del Rectorado C y  mas concretamente los que desempeñan su puesto de trabajo en la Planta baja , hartos de la inoperancia y desidia de los responsables del mantenimiento de edificios y por supuesto el máximo responsable de las instalaciones nuestro Gerente, hayan acudido en busca de solución a los representantes de los trabajadores, para acabar de una vez con una situación ya no solo molesta, también insalubre, pues como en las imágenes se puede apreciar con cierta cadencia el bote sifónico de la planta baja se atasca y desborda e inunda de residuos de alcantarilla, baños y pasillos y por supuesto de malos olores. A nadie escapa que la situación requiere una intervención de emergencia que no llega y se dilata ya en tiempo varios años. Desde luego quien ostentan la responsabilidad de dar una solución rápida y definitiva a este desagradable panorama que a diario se encuentran nuestros compañeros, no es de enviar un operario con una Karcher en mano para quitar el tapón de turno, si no detectar el problema, y dotar de una solución permanente cuestión que a día nadie a dado a los perjudicados. Desde CSIF instaremos  a todas los cargos competentes en este asunto a que asuman sus responsabilidades y se pongan de inmediato manos a la obra. También nos surge una duda con esta cuestión. ¿De haberse producido este atasco de manera continua en lo que conocemos “La planta noble del Rectorado A”, hubiese durado esta situación años?. Nos vamos a permitir responder nosotros a esta cuestión, con toda rotundidad NO.  Pues desde CSIF eso mismo exigiremos al Sr. Gerente.

El Tribunal Supremo establece que no haya indemnización por cese a interinos por sustitución

en Noticias/PAS Funcionario/PDI Funcionario por

Madrid, 29 mar (EFE).- El Tribunal Supremo (TS) ha acordado que los trabajadores interinos no tienen derecho a recibir indemnización por despido, ya que la legislación española no prevé compensación alguna al cese de los contratos de interinidad por sustitución.

Se trata del caso de una trabajadora del Servicio Vasco de Salud, que solicitó una indemnización de 20 días por año trabajado (algo más de 4.000 euros) al extinguirse su contrato relevo, que se prolongó entre el 1 de junio de 2012 y el 18 de octubre de 2016.

Lo que había que aclarar era si la trabajadora tenía derecho a la indemnización de 20 días por año trabajado, prevista en el Estatuto de los Trabajadores, con arreglo a la doctrina europea, como consecuencia de la extinción de su contrato de relevo.

En primera instancia, la justicia dio la razón a la demandante, pero el gobierno vasco recurrió dicho fallo, y el Supremo optó por elevar una cuestión prejudicial al Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE).

El tribunal con sede en Luxemburgo decidió que la norma comunitaria no se opone a la norma española, que no prevé indemnización alguna al cese de los contratos de interinidad por sustitución.

El criterio comunitario equipara los derechos indemnizatorios entre trabajadores con contrato de duración determinada (temporales-interinos) y los fijos, incluido el contrato de relevo.

En este caso, el contrato concluye en la fecha prevista, no se rescinde, de ahí que no haya lugar a una indemnización.

El TJUE ya hizo públicos el pasado noviembre dos fallos en los que avalaba la ley española en litigios de empleados interinos.

En un caso consideró que no existe discriminación por el hecho de que, al concluir un contrato antes de las vacaciones estivales, los demandantes no pudieron disfrutar de ese periodo como días de descanso sino que solo recibieron una compensación económica.

En otro dictamen, el tribunal de Luxemburgo respaldó la ley española que regula los contratos de sustitución de un trabajador con derecho a reserva de su puesto.

Los jueces europeos estimaron que las partes de un contrato temporal conocen desde su celebración la fecha o el acontecimiento que marcan su término, por lo que corresponde al Supremo decidir si cabe el pago de una indemnización a los trabajadores con contratos de duración determinada.

3 AÑOS TIRADOS A LA BASURA

en Opinión/PAS Funcionario/PAS Laboral por

Cada día que pasa se hace más patente la incompetencia de esta Gerencia para afrontar la gestión de Personal de nuestra Universidad. Es penoso que tras casi tres años de trabajo:

No hayan sido capaces de afrontar una modificación de la RPT seria y ajustada a las necesidades de la Universidad. Se han puesto parches y, en muchas ocasiones, sin tener en cuenta a la Junta de Personal.

Al principio parecía que sí, me siento, negocio, llego más o menos a acuerdos para intentar solucionar la “herencia recibida”… Pero no duró mucho la luna de miel, quizá aprendieron enseguida que es más sencillo no dar tantas explicaciones y pasaron entonces al modo directo. Quiero algo, pues me lo invento y sin negociar se aprueba en el Consejo de Gobierno.

No han sido capaces de articular la promoción interna. Siempre dando largas, siempre creando expectativas que al final no van a ninguna parte.

No han sido capaces de solventar con transparencia la única convocatoria de oposiciones realizada. Tras un proceso excesivamente largo aún quedan cabos sueltos que, por distintas razones, parece deberán resolverse en los tribunales.

No han sido capaces de gestionar correctamente las comisiones de valoración del último concurso de méritos, lo que ha dado lugar a reclamaciones y recursos que sin duda empañan este tipo de procedimientos.

No han sido capaces de llevar a cabo de una forma adecuada la readscripción de la secretarias/os de departamento. Después del acuerdo con la Junta de Personal para culminar este proceso de una forma correcta y beneficiosa para todas las partes, una serie de “errores” o diremos mejor irregularidades han enturbiado esta readscripción.

No han sido capaces de solucionar un desajuste en el control horario, tal y como se habían comprometido, que está provocando un incumplimiento del calendario laboral negociado y aprobado.

En fin, un despropósito tras otro, una manera de actuar que va complicando cada vez más todos los procedimientos. Una manera de actuar que CSIF no está dispuesto a pasar por alto y, por ello, el pasado 12 de febrero pidió el cese del Vicegerente y la jefa de servicio de Personal.

Pero después de no haber sido capaces de hacer casi nada con acierto y haciendo caso omiso de nuestra petición, ahora se les ha ocurrido, nada menos, que duplicar el puesto de Vicegerente de Personal. Una nueva plaza que se ha aprobado, sin negociación, en el pasado Consejo de Gobierno. Una plaza que ha surgido de la nada porque a día de hoy todavía no sabemos de dónde ha salido. Una aparente redistribución sin código.

En fin, un suma y sigue en las maneras y quehaceres de esta Gerencia. Un suma y sigue de desaciertos que no se puede consentir.

Puede que estemos equivocados y su última ocurrencia sea la solución a nuestros males, y no precisamente por duplicar un puesto de estas características, sino porque pueden haber encontrado una fórmula mágica para crear plazas necesarias en muchos de los centros. A lo mejor tienen pensado por fin modificar la RPT de las escuelas, con esta nueva redistribución sin código, y dotarlas con esas plazas tan necesarias. Ya han demostrado que querer es poder. Pero no, parece que esto es más de lo mismo.

Resuenan más que nunca por los rincones de nuestra universidad aquellas palabras de un candidato a Rector que, hace casi tres años, ilusionó y consiguió un apoyo enorme de todos los votantes. Un candidato que repetía una y otra vez la palabra “contrato” y un “contrato” avalado con su firma para todas sus propuestas. ¿Qué pensará a día de hoy de la gestión de personal?

Photo by Santiago Villamediana

Sentencia a favor trabajador laboral interino

en Noticias/PAS Laboral/PDI Laboral por

Los servicios jurídicos de la Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF), sindicato más representativo en las administraciones públicas y con presencia creciente en el sector privado, han logrado una sentencia pionera a favor de una trabajadora laboral interina de la Consejería de Educación, a la que declara indefinida no fija en aplicación de la unificación de doctrina dictada por el Tribunal Supremo. Según esta sentencia, la Administración autonómica actuó en fraude de ley por realizar una contratación temporal para cubrir una necesidad no temporal, sino permanente en la Administración autonómica.

En su sentencia, el juzgado de lo Social número 34 de Madrid le reconoce la antigüedad de los contratos de duración temporal anteriores (obra o servicio y de relevo, entre 2002 y 2009) al contrato de interinidad (desde 2009) para cobertura de vacante para la que había sido nombrada. Es decir, el fallo, además de declarar el carácter indefinido no fijo de la relación laboral de esta trabajadora con la Consejería de Educación, le reconoce una antigüedad desde octubre de 2002, cuando firmó su primer contrato con la Administración autonómica.

En este sentido, la sentencia declara que el contrato de interinidad se celebró en marzo de 2009 para cubrir una vacante vinculada a la OPE de aquel año. “La duración inusualmente larga del contrato de interinidad suscrito no encuentra justificación ni en las restricciones presupuestarias (que por otra parte no existen desde 2009) ni en el hecho de que la plaza vacante no venga sujeta a una OPE, sino a concurso de traslado ordinario, pues ni por una vía ni por otra ha cumplido la demandada su obligación de proceder a la cobertura de dicha plaza por el procedimiento reglamentario”, señala la sentencia.

La resolución ganada por CSIF añade que la duración del contrato “constituye per se una anomalía que contraviene las exigencias tradicionales de causalidad y excepcionalidad de la contratación temporal”, por lo que estamos ante un supuesto de fraude de ley en la utilización de los contratos de interinidad. Por tanto, la sentencia declara la relación laboral de la demandada de indefinida no fija con efectos y fecha de antigüedad desde su primer contrato, en octubre de 2002.

La Paradoja del Mentiroso (I)

en Noticias/PAS Funcionario/PAS Laboral por

“Un vaso medio vacío de vino es también uno medio lleno, pero una mentira a medias, de ningún modo es una media verdad.”
Jean Cocteau (1889-1963) Escritor.

         “El pasado día 12 de febrero la permanente de la Junta de PAS se reunión con el Gerente y Vicegerente a solicitud de la Junta de Personal: “Esta Junta ha tenido conocimiento de una serie de hechos acaecidos en el proceso de readscripción de secretarias/os de departamento. Estos hechos nos parecen, de ser ciertos, de suma gravedad ya que vendrían a probar que en la adjudicación de ciertas plazas de secretarias de departamento no sólo se habría contravenido el proceso negociado sino que se habría podido menoscabar los principios de igualdad, mérito y capacidad.
Por ello la Comisión Permanente de la Junta de PAS funcionario, en reunión mantenida el 30 de enero, ha acordado por unanimidad solicitarle a Vd. una reunión en la que poder esclarecer estos hechos. Quedamos en espera de sus noticias.

Reciba un saludo,
Presidenta Junta PAS “

       Mantenida la reunión el día 12 de febrero y tras escuchar las explicaciones que sobre las actuaciones del procedimiento administrativo mencionado mantiene el Sr. Vicegerente, los delegados de CSIF solicitamos la inmediata dimisión del Sr. Vicegerente. No es asumible que un cargo de la entidad de la Vicegerencia como única argumentación a la concatenación de actos administrativos discordantes entre si esgrimiese que todo se debía a un error.

    CSIF no sale de su asombro cuando ayer día 21 de febrero y en reunión urgente con el Gerente , y tras solicitar de nuevo el cese del Sr. Vicegerente se nos anuncia la creación de una segunda Vicegerencia de personal que hoy ya tenemos la confirmación de la propuesta de ella en la Convocatoria del Consejo Gobierno.

      “jueves 28 de febrero de 2019, a las 9h en primera convocatoria y a las 9,30h en segunda, en la ETSI de Telecomunicación.
       4º.- Propuesta y aprobación, si procede, de una modificación parcial de la RPT.”

     Parece ser que el Gerente que el día 2 de enero tenía problemas de Tesorería para pagar la productividad completa de las tardes provisionales, reduciendo la cuantía a la mitad, ha encontrado una partida presupuestaria que se aproxima a 100.000 euros para hacer frente al pago de un 2º Vicegerente.

 

Imagen: Pinocchio by André Koehne, licencia bajo CC BY-SA 4.0

La Espiral del Silencio

en Editorial por
La universidad española parece haber tomado como paradigma la famosa teoría de Elisabeth Noelle-Neumann sobre el control social a la hora de establecer el sistema de voto ponderado de elección a Rector, asumiendo como mayoritaria y dominante la posición de los profesores doctores con vinculación permanente a la universidad frente a los demás sectores de la comunidad universitaria, en franca desventaja. Todo ello respaldado por una Ley Orgánica y por los Estatutos propios de cada universidad, dotando de legalidad una situación, cuanto menos, de indefensión.

Harvey Firestone, el gran magnate americano de los neumáticos, contemplaría entre absorto y maravillado la llanta dinamométrica, que ilustra este editorial y que los chicos y chicas del INSIA han estado desarrollado para medir fuerzas y momentos en su contacto con la carretera, de una forma que hace 150 años apenas se atisbaba.

La rueda es uno de los grandes inventos de la humanidad. Es posible que no exista nada más perfecto que la geometría del circulo. Sin embargo, este por sí mismo se presenta con una perfección estática, permanente, inmóvil. Necesita de ese impulso vital que lo dinamice y dote de movimiento. Y es precisamente ahí, cuando nuestra figura se torna en otra más trascendente: la espiral.

Un símbolo visual tan potente, que es permanencia y evolución al mismo tiempo. La politóloga alemana Elisabeth Noelle-Neumann, con su teoría de la espiral del silencio (1977), supo aprovechar su fuerza para explicar como muchos individuos optan por no manifestar su opinión si perciben que en su entorno esta es minoritaria. Y aunque la autora toma la opinión pública como forma de control social y posición dominante, es fácil extrapolarlo a la realidad que vive la universidad española en general y la nuestra en particular. ¿Qué sucedería si aplicásemos esta magistral teoría al desigual sistema de elección a rector que se impone a la comunidad universitaria? A diferencia de la teoría de Noelle-Neumann, donde la posición del individuo en relación con la mayoría siempre es voluntaria, el procedimiento de elección al máximo responsable en la universidad no lo es, asegurándose el control de los distintos sectores universitarios – y por tanto de sus opiniones – mediante una ley orgánica y unos estatutos, ya sesgados desde su concepción. Sin la posibilidad de salirse del coto ponderado impuesto a los distintos estamentos, los actores universitarios con menor representación siempre estarán abocados a expresarse como minoría.

Nuestra universidad, a semejanza del resto, juega con los siguientes porcentajes:

  1. a) Representación del profesorado y personal investigador.
  2. I) Profesores doctores con vinculación permanente a la Universidad Politécnica de Madrid: 51%
  3. II) Resto del profesorado y personal investigador: 16%.
  4. b) Representación de los estudiantes: 24%.
  5. c) Representación del personal de administración y servicios: 9%

Estos sectores conforman los pilares sobre los que se sustenta la comunidad universitaria; el peso total de esta mesa estaría distribuida sobre cuatro patas de distinto grosor. El desequilibrio es evidente y la desventaja de unas respecto a otras insultante. El resultado de una mayoría manifiesta suele redundar con frecuencia en una endogamia encubierta. Lealtades y votos se circunscriben a un único actor. No sentirse comprometido de responder a todos los electores al mismo nivel acaba convirtiendo el juego en una partida con las cartas marcadas.

No hay que olvidar nunca que la universidad es una institución compuesta por personas, y el voto de cada una de ellas, con independencia del estamento al que pertenezcan, debe tener la misma validez que el resto o cuanto menos, dada la idiosincrasia de la universidad, estar dentro de una proporcionalidad equitativa. Lo contrario resultaría ser meramente una capa de barniz democrático en forma de sufragio universal, para disimular un vasallaje propio del medievo, con lo cual se acrecentaría, si cabe más, la brecha entre una mal entendida élite académica y el resto de la comunidad universitaria.

La asimilación de las leyes y las normas nos ayudan con frecuencia a entender lo que somos a través de lo que fuimos, y estas deben evolucionar para que nosotros podamos evolucionar con ellas como la espiral que somos, como la espiral que nunca se debe detener.

Photo by Santiago Villamediana

PREMIOS CSIF 2019

en Noticias/PDI Funcionario/Perfiles por

Junto a la excelencia, viene el reconocimiento

William Makepeace Thackeray

Si bien es cierto que no siempre se cumple esta premisa, afortunadamente la mayoría de las veces sí. La excelencia no es algo que se pueda regalar. Se alcanza o no. Pasión, esfuerzo y dedicación son los tres motores; no hay medias tintas en este trayecto. La excelencia, por tanto, es inapelable. Y así se consideró en la segunda edición de los Premios CSIF, al reconocer la labor docente de los profesores José Luis Llavona Arregui y Luis Dochao Moreno (imagen), ambos profesores de la Universidad Politécnica de Madrid, concediéndoles el primer premio en la categoría de Docencia dentro del ámbito universitario por su proyecto “Correspondencia comercial y profesional en inglés” .

Ahora entrados en el 2019 y teniendo como referencia e introducción el éxito de los dos años anteriores, se convoca la III Edición de los Premios CSIF Educación Madrid, cuyo objetivo es hacer visible la labor de los docentes (junto con sus investigaciones) de la comunidad de Madrid y  premiar su esfuerzo, y cuyo lema reza “CSIF reconoce tu labor”.

El plazo para presentar candidaturas finalizará el próximo 8 de abril.

Bases de la convocatoria y formulario de nominación

 

Para finalizar, aquí os dejamos unas preciosas líneas de José Luis Llavona Arregui, uno de los integrantes del tándem docente de la UPM, y de una delicadeza incuestionable.

 

Cuando el detalle importa

Conocí de cerca a una persona que dedicó su vida a la Docencia. Fue Maestra durante casi 50 años, muchos de ellos en un pueblo de Asturias desde la posguerra hasta los años 70. Como tantas mujeres de su época, tenía que atender a su familia en casa como primera obligación, además de hacer su trabajo. Esa persona era mi Abuela, y en todos los años en que tuve la suerte de poder hablar con ella, nunca la oí quejarse de la Escuela, de Su Escuela.

Cuando se jubiló, no había año que no fueran a visitarla sus alumnas, a las que ella se refería como sus niñas (aunque algunas de ellas ya fueran sexagenarias). Yo no me quedaba durante esas visitas, pero sí recuerdo que, sobre todo, se las oía reír (¡y cómo!) recordando aquellos tiempos de la Escuela. Después de esas visitas mi abuela se podía pasar días hablándonos de cómo una había llegado a ser abogada, la otra enfermera, otra economista… y, al contarlo, se le iluminaba la cara. Ella era consciente de que tenía parte de “culpa” del éxito profesional de sus alumnas, por haberles transmitido un gusto por el aprendizaje que en muchos casos no iban a encontrar en sus casas.

Estoy convencido de que tanto antes como ahora hay muchos Docentes (desde las escuelas infantiles hasta la universidad) que, al igual que mi Abuela, son capaces de inspirar a sus alumnos, hacerles creer en sí mismos y en el valor del esfuerzo. Y no lo hacen porque esperen una recompensa; lo hacen porque no conocen otra forma de hacer su trabajo: echándole pasión y entusiasmo. No lo hacen esperando un reconocimiento. Nosotros no merecemos este Premio más que todos ellos y nos gusta pensar que lo recibimos en su nombre.

Queremos agradecer al CSIF la iniciativa de premiar la docencia, porque, al final, se trata del detalle, y el detalle importa.

Va por ti, María Luisa.

Jose Luis LLavona Arregui
T.E.U. del Departamento Lingüística Aplicada a la Ciencia y la Tecnología

Photo by Santiago Villamediana

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