Central Sindical Independiente y de Funcionarios

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Noticias sobre temas de interés para la comunidad universitaria de la UPM

“Éstos son mis principios, pero si no le gustan tengo otros”.

en Noticias/Opinión/PAS Funcionario/PAS Laboral/PDI Funcionario/PDI Laboral por

30/09/2019

“Éstos son mis principios, pero si no le gustan tengo otros”.   Groucho Marx

 

Todos recordamos estas celebres palabras, pero no parece que sean lo más apropiado como forma de resolución de un recurso administrativo por parte del Rector de la UPM. El pasado día 2 de septiembre se recibió en la Junta de Personal la respuesta del Rector UPM al recurso de reposición interpuesto por la Presidenta de la Junta contra la creación, por parte de la Gerencia de la UPM, de una segunda Vicegerencia.

Con fecha 28 de febrero de 2019 el Consejo de Gobierno de la UPM aprobó una modificación parcial de la RPT creando una segunda Vicegerencia y para ello, utilizaba la figura de REDISTRIBUCIÓN. Así consta tanto en acta del Consejo como en la documentación recibida por los Consejeros. Posteriormente, con fecha 29 marzo de 2019, se publica el acuerdo en el BOCM. Sin embargo, se indica que la causa de modificación de la RPT es NUEVA CREACION. Desde la Junta de Personal se pidió rectificación de lo publicado sin que a día de hoy se haya producido.

En este escenario, con dos criterios distintos para la modificación del puesto en la RPT, el Rector Magnífico nos ha sorprendido a todos dando un nuevo giro a sus principios en su respuesta al recurso de reposición. Ya no es por redistribución, ni por nueva creación, aparece un tercer criterio para cubrir la nueva vicegerencia: la ADSCRIPCIÓN PROVISIONAL. Y no le tiembla el pulso para firmar una resolución donde no responde al fondo del asunto, escondiéndose en “no se ha provisto mediante redistribución” cuando la pregunta del recurso era sobre la forma de creación de la plaza. Vamos un “¿A dónde vas? Manzanas traigo”, en toda regla.

Desde CSIF consideramos que los actos administrativos deben ser ciertos y determinados como marca la ley. Por ello, nos parece inadmisible la incoherencia de nuestro Rector en su actuación, esgrimiendo criterios distintos dependiendo de a quien se dirige (miembros del Consejo, BOCM, Junta de Personal). Entendemos que esta Resolución Rectoral, resolviendo el recurso de la Junta, no es un tema menor. Ya en su momento indicamos que la creación de una segunda vicegerencia tiene un elevado coste económico y pensamos que las necesidades de la Universidad, en este momento, son otras. Entre ellas podríamos hablar de resolver los problemas de personal existentes en muchas unidades de nuestra Universidad o, por ejemplo, dar estabilidad a la tardes provisionales sin que éstas se dejen de retribuir en periodo vacacional

Por parte de la Sección Sindical de CSIF UPM, tras la lectura de la contestación al recurso de reposición, acudiremos a la jurisdicción Contenciosa-Administrativa. Esta Resolución Rectoral, lejos de aclarar cuál fue el criterio de creación de una segunda Vicegerencia ha dejado un rastro de indeterminación en el acuerdo adoptado en el Consejo de Gobierno.

Illustration by Santiago Villamediana

TRIUNFO ELECTORAL EN LA ADMINISTRACIÓN EXTERIOR ESPAÑOLA

en Noticias por

CSIF GANA LAS ELECCIONES EN EL EXTERIOR DERROTANDO A LOS SINDICATOS DE CLASE

CSIF es el primer sindicato en el extranjero tras 32 años de celebración de las
elecciones, desbancando a Comisiones Obreras.

Nuestro sindicato ha ganado las elecciones celebradas este mes de junio en 12 países, siendo
primera fuerza en Andorra, Alemania, Francia y Suiza y entrando como segunda fuerza en
Estados Unidos, Bélgica, Colombia, Marruecos, Reino Unido y Portugal. Hemos obtenido 26
delegados (31%), nos siguen: CCOO con 25 delegados (29%),UGT con 20 delegados (23%),
FEDECA con 5 delegados (6%), STES con 5 delegados (6%) y ANPE con 2 delegados (2%).
CSIF sube de manera espectacular de 1 delegado en 2011 a 26 delegados en 2019 (+25) Subiendo de 5 a 26 delegados desde 2015 (+21).

Comisiones Obreras baja de 33 a 25 delegados (-8) desde ambos periodos, UGT baja 4
delegados desde 2011 (-4) y sube 5 desde 2015.

FEDECA se queda con el 6% de representación al igual que STES. ANPE en el 2%
Las elecciones se celebran cada 4 años desde 1987 y es la primera vez que se impone un
sindicato distinto a CCOO: CSIF. En 2011 CSIF se presentó en 1 país: Francia; en 2015 en 3:
Andorra, Francia y Marruecos. En 2019 nos presentamos en 10 países: Alemania, Andorra,
Bélgica, Colombia, Francia, Estados Unidos, Marruecos, Portugal, Reino Unido y Suiza, siendo
el sindicato que ha presentado candidatura en más países y con más número de
candidatos: 137 (86 mujeres y 51 hombres).

Aunque tus pasos sean pequeños y tu progreso lento, continúa avanzando y pronto alcanzarás tu meta “2023”

en Editorial/Noticias/Opinión/PAS Funcionario por

17/julio/2019

Suele decirse que las cosas cambian según el color del cristal con el que se miran. Pero desde CSIF, por más que intentamos cambiar el color y hasta el ángulo de visión, de verdad que no somos capaces de vislumbrar todas las bondades que quieren vendernos de esta nueva modificación parcial de la RPT.  Y quizá sea precisamente por su propia naturaleza, porque no estamos a favor de aprobar una nueva modificación parcial, decisión que, además, ya se acordó en el Pleno de la Junta de Personal el día 21 de julio de 2017.

Al inicio de la negociación en ningún momento se habló de fases, aunque ahora nos intentan convencer de que se termina una primera fase. Sin embargo, no han enviado ningún tipo de calendario que respalde la continuación de la negociación. Se deja todo en un simple “continuaremos en septiembre”. Es más, se pretende cerrar una fase con un catálogo de puestos cuando no se han negociado características fundamentales de los puestos que se quieren aprobar.

Desde CSIF entendemos que un catálogo de puestos debe recoger todas las características que se reflejan en la RPT, por ello, dar el visto bueno a un catálogo en el que no se ha negociado ni las jornadas partidas ni la tan alardeada promoción horizontal es un cheque en blanco que no estamos dispuestos a firmar.

En este punto, nos sentimos obligados a mencionar un hecho que nos parece inaceptable en la manera de actuar de esta Gerencia. Ha cambiado su propuesta inicial en relación a los jefes de negociado y técnicos de administración, atendiendo a las peticiones que hizo en la mesa de negociación un sindicato sin previa consulta con el resto. Una propuesta votada en contra por la mayoría de la Junta de Personal en su reunión del día 29 de mayo y, aun así, incluida en el catálogo de puestos.

Una negociación sin bases solidas, esta es la frase que desde CSIF consideramos define lo acontecido en estos 2 meses de reuniones con Gerencia. No se han planteado en la mesa cuestiones básicas para afrontar la modificación global que creemos necesaria, no se ha presentado ningún informe sobre necesidades de la Universidad, ni tampoco un plan estratégico de futuro. Además, lo que pretendía ser una reestructuración en base a una serie de indicadores ha acabado siendo una reinterpretación de sus valores a conveniencia.

Han fallado también los interlocutores por parte de la Universidad. Tras cortar la cinta de la inauguración, quedando abierta la negociación por el Señor Gerente, no tuvimos más noticias del máximo responsable del PAS en la UPM en algo tan importante como una negociación de la RPT. Y a esto podemos añadir la falta de seriedad en el planteamiento de las reuniones. A pesar de haber planificado reuniones de tres horas, en la mayoría de las sesiones la documentación enviada no cubría ni el 50 % del tiempo estimado, llegándose incluso a suspender una de las reuniones por no haber sido recibida en plazo la documentación.

En fin, una serie de cuestiones que nos hacen pensar, al echar la vista atrás, que este resultado ya estaba en su hoja de ruta desde el principio y nos hace sospechar que no tienen intención real de afrontar la modificación global de la RPT.

No entendemos que se apruebe un modelo de puestos sin recoger ciertas características generales, pero tampoco que pretendan aprobar la RPT de Biblioteca e Informática sin haber ofrecido información en la mesa de negociación, ni haber realizado ninguna propuesta que afecte a la parte de Administración, que supone el 70  % de la plantilla de la Universidad.

Desde CSIF consideramos que la aprobación de la RPT tiene que ser tras un estudio completo de todos los puestos, y no entendemos por qué no quieren continuar con las negociaciones para culminar el proceso completo. Después de 3 años para empezar a hacer algo, nos asombra la prisa que tienen ahora para cerrar esta negociación. Quieren cerrar lo que llaman su primera fase rápido y en falso. Y decimos en falso porque lo que pretender aprobar en este Consejo de Gobierno  va a condicionar, y mucho, una posible futura negociación en la que nos vamos a quedar con las manos atadas.

Queremos dejar claro que no todo es negativo, por supuesto que hay cosas muy interesantes en lo negociado hasta ahora, pero consideramos que la negociación debería continuar hasta tener cerrados muchos flecos que hemos citado anteriormente y conseguir una modificación real y global de nuestra RPT.

 

Hay que tener en cuenta que los efectos de todas las modificaciones propuestas entrarán en vigor a partir de enero de 2020, por lo que esperar unos meses para aprobar la nueva RPT y sus normas de ejecución, lejos de perjudicar a nadie, ofrecería mayores garantías de mejora en las condiciones laborales de todo el personal.

En estas líneas queda patente nuestro motivo principal para decir NO a la propuesta de Gerencia. Pero no queremos perder la oportunidad de puntualizar algunos aspectos de la negociación que nos han ido llevando a nuestra decisión final.

Catálogo de puestos:

Decimos NO porque no recogen características fundamentales de los puestos de trabajo, esto acabará condicionando futuras negociaciones y entendemos que podría deteriorar las condiciones de trabajo del personal.

Además, en el Pleno de la Junta de Personal de fecha 29 de mayo de 2019 se acordó no dar el visto bueno al catálogo de puestos si no se realizaban una serie de cambios por parte de Gerencia. Por ello, entendemos, que al no haber atendido Gerencia a lo aprobado por mayoría en el Pleno no se debe aprobar el catálogo presentado.

RPT Biblioteca:

Decimos NO porque aunque parecía que se iban a tener en cuenta ciertos indicadores para determinar la estructura de las bibliotecas, según avanzaba la negociación, nos dimos cuenta de que esto era una simple excusa. Porque no es posible que con valores similares se fueran cambiando las estructuras según conviniera, y ¿a quién es al qué más le conviene?… Se crean tipos diferentes de escuela y a su vez clases distintas dentro del mismo tipo, pero al final, mejor desglosar en más tipos y así se disimula un poco. En fin, al final una RPT con una estructura en las bibliotecas que no se sabe muy bien a qué atiende porque consideramos que a las necesidades reales de la Universidad no.

Y como ejemplo: En Diseño Industrial, Edificación, Navales, Civil y en un futuro INEF se opta por tener Director de Informática y se niega esa denominación en Biblioteca. Aún cuando tienen indicadores, en muchos casos, con valores superiores en comparación con otras escuelas que si consiguen un puesto de esta denominación. Si nos ponemos estrictos, entendemos que la denominación de Director se vincula a las funciones y responsabilidades de dirigir un área, servicio, unidad o escuela y, en ningún caso, debería depender de ciertos indicadores.

RPT Informática:

Decimos NO porque se repite la misma historia con relación a los indicadores. Los tipos de escuela han ido aumentando según avanzaba la negociación, de tres tipos que se consideraron en un principio, a cuatro para dar más juego a la estructura, hasta terminar en cinco tipos distintos. No nos parece mal que se amplíen los tipos si esto responde a un estudio real y objetivo de indicadores y necesidades, pero tal y como se ha desarrollado la negociación no tenemos la seguridad de que haya sido así.

Y como ejemplo: en la nueva estructura que se plantea en la ETSI Informáticos se extinguen 4 puestos de nivel 24, sin indicar el motivo, y se pretende dotar de 3 niveles 17 y un nivel 20. Como resultado de esta posible modificación se trunca cualquier expectativa profesional en ese centro, y si se mantienen las mismas competencias podríamos asegurar que la Universidad esta abaratando el coste de esas funciones. Lo que supone una precarización del empleo.

En fin, hemos recogido en este comunicado nuestra motivación para esta decisión meditada y triste, porque nos gustaría poder dar otras noticias sobre la modificación de la RPT. De momento, solo nos queda la esperanza de que reciba un NO rotundo en el Consejo de Gobierno.

 

22/06/2019

Desde el principio nos parecía un poco extraña la nueva predisposición de la Gerencia a una negociación real y total de la RPT. Dando tregua a nuestro asombro inicial hemos ido avanzando llegando, después de casi dos meses, a una triste conclusión: Esa modificación de la RPT que atienda a las necesidades reales de la universidad seguirá siendo ciencia ficción.
Se suponía que, por primera vez desde que está esta Gerencia, se iban a revisar las necesidades de las Escuelas. Una modificación de las plazas de Administración, Informática y Biblioteca que paliara la carencia de personal y, en muchos casos, mejorará la organización de los servicios. Sin embargo, nada como ir avanzando en estas reuniones programadas, y estudiando la documentación que se pone en la mesa de negociación, para darnos cuenta que no hay una intención seria de modificación global.
Primero con el catálogo de puestos, después de varias reuniones, se envía a la Junta un documento final, enmendado casi en su totalidad por la parte social y que ha quedado a la espera de modificación por Gerencia, tal y como aprobó por mayoría en el Pleno del día 29 de mayo.
Y a la espera de lo que decida Gerencia con estas peticiones de la Junta, se comienza a trabajar en la RPT de Informática y Biblioteca de las Escuelas. Poca sensata parece una negociación que empieza con una documentación que se envía para negociar y luego resulta que “esto no era” y ahora os explico de palabra lo que sí es. Una estructura que se basará en distintos tipos de Centro por indicadores que ya se enviarán y resulta que, cuando se envía, nos encontramos que estos indicadores no se traducen en criterios objetivos para la estructura de las unidades, son “indicadores chicle” que se usan según convenga, se estiran o encogen según el Centro que se trate y no precisamente con la objetividad de la realidad de la carga de trabajo de las unidades.

Y como si un déjà vu se tratase se nos plantea revisar el Vicerrectorado de Servicios Tecnológicos. Una nueva modificación de la RPT del Rectorado en concreto el Vicerrectorado, que ya se modificó en junio del 2017, con un elevado número de puestos de responsabilidad cuando en las Escuelas no se oferta en la nueva estructura las mismas, ni parecidas, posibilidades de promoción.
Y lo que más nos asombra es que se rompe esa idea inicial de modificación global de la RPT ya que ahora se plantea cerrar esta primera fase de negociación con su aprobación en el Consejo de Gobierno de julio. Quedando de nuevo la parte de Administración de las Escuelas y Rectorado en la bandeja de tareas pendientes quien sabe para cuando.
Así que, o mucho nos equivocamos y ojalá fuera así, esto apunta a un nuevo parche, porque no creemos que tengan intención real de afrontar la tan ansiada modificación total de la RPT.

31/05/2019

Si como ya advertimos en el último comunicado de CSIF en relación a la modificación de la RPT, y que hacíamos hincapié en el retraso de abrir esta mesa de negociación, con tres años de retraso, ahora Gerencia nos sorprende con su calendario de implementación de las medidas del posible acuerdo.

“Con respecto a las Jornadas partidas de las Jefaturas de Negociado, se hace la siguiente propuesta en firme:

Emplazarnos a iniciar una negociación en el mes de septiembre con el objeto de negociar un Plan de incorporación de las jornadas partidas a partir de enero de 2020 y con una planificación de 4 años (2020, 2021, 2022, 2023), teniendo en cuenta el coste de las mismas ya analizado en las reuniones de negociación, tal y como consta en las Actas.”

 

GALA DE ENTREGA DE LOS III PREMIOS CSIF EDUCACIÓN

en Noticias/PDI Funcionario por

El salón de actos de la Escuela Técnica de Edificación ha sido testigo de la entrega de los III Premios CSIF Educación Madrid, con gran éxito de asistencia y  celebrados el día 22 de mayo.

Bajo el lema “CSIF reconoce tu labor”, estos galardones pretenden dar visibilidad a la labor de los docentes —junto a sus investigaciones— de la comunidad de Madrid y al mismo tiempo, premiar su esfuerzo y excelencia.

Los premios CSIF se consolidan como un referente en el ámbito educativo de la región y como un compromiso del CSIF para con la labor de los docentes e investigadores.

https://www.csif.es/contenido/comunidad-de-madrid/educacion/275689

Photo by Santiago Villamediana

 

Cuando los minoritarios te mueven la silla

en Noticias/Opinión por

El pasado 4 de abril de 2019.- Joaquín Goyache Goñi, catedrático de Sanidad Animal, fue sido elegido rector de la Universidad Complutense de Madrid con el 51,0346% de los votos. Carlos Andradas, catedrático de Álgebra, el otro candidato ,obtuvo el 49,2539%.
Con el 51,0346% de los votos, el Sr. Goyache se pone al frente de la mayor Universidad presencial de España.
La Victoria del Candidato aspirante Sr- Goyache resulto muy ajustada con una diferencia menor al 1%, de la lectura de los resultados se pueden hacer muchas interpretaciones, de cuál ha sido la causa de no renovar el cargo el actual Rector Sr. Andrada. Si nos centramos en los resultados obtenidos en el colectivo de PAS, el vencedor ha obtenidos un apoyo del 6,55% frente al 5,44% del Sr. Andrada. Margen de diferencia suficiente para dar el vuelco y la victoria con ese 1,1 % de diferencia a la elección de Rector.
Resulta significativo que en esta pugna apretada de ambos candidatos, la diferencia obtenida por el ganador en un colectivo con una ponderación del 12% como es el PAS, aun siendo el grupo con menor ponderación haya sido suficiente para alzarse con la victoria a Rector.
Está claro que el actual Rector saliente, en estos 4 años de gestión, no ha sabido ganarse la confianza y el apoyo del colectivo del PAS de la Universidad, tampoco lo tuvo en su elección del año 2015 y ahora le pasa factura con una derrota por menos del 1% de los votos.
Quizás al igual que ocurre en otras Universidades, en la Complutense los programas electorales de los Candidatos ganadores en relación en las propuestas del colectivo PAS, son tan solo eso, soflamas electoralista que rápidamente quedan olvidados en un cajón. Pero estos resultados dejan una lectura clara y contundente: Sin la confianza del PAS en las urnas te vas a casa.

Illustration by Santiago Villamediana

Cuando tu puesto de trabajo no es un jardín de flores

en Noticias/Opinión/PAS Funcionario/PAS Laboral por

Ha tenido que ser la enésima vez para que el colectivo de trabajadores del Rectorado C y  mas concretamente los que desempeñan su puesto de trabajo en la Planta baja , hartos de la inoperancia y desidia de los responsables del mantenimiento de edificios y por supuesto el máximo responsable de las instalaciones nuestro Gerente, hayan acudido en busca de solución a los representantes de los trabajadores, para acabar de una vez con una situación ya no solo molesta, también insalubre, pues como en las imágenes se puede apreciar con cierta cadencia el bote sifónico de la planta baja se atasca y desborda e inunda de residuos de alcantarilla, baños y pasillos y por supuesto de malos olores. A nadie escapa que la situación requiere una intervención de emergencia que no llega y se dilata ya en tiempo varios años. Desde luego quien ostentan la responsabilidad de dar una solución rápida y definitiva a este desagradable panorama que a diario se encuentran nuestros compañeros, no es de enviar un operario con una Karcher en mano para quitar el tapón de turno, si no detectar el problema, y dotar de una solución permanente cuestión que a día nadie a dado a los perjudicados. Desde CSIF instaremos  a todas los cargos competentes en este asunto a que asuman sus responsabilidades y se pongan de inmediato manos a la obra. También nos surge una duda con esta cuestión. ¿De haberse producido este atasco de manera continua en lo que conocemos “La planta noble del Rectorado A”, hubiese durado esta situación años?. Nos vamos a permitir responder nosotros a esta cuestión, con toda rotundidad NO.  Pues desde CSIF eso mismo exigiremos al Sr. Gerente.

El Tribunal Supremo establece que no haya indemnización por cese a interinos por sustitución

en Noticias/PAS Funcionario/PDI Funcionario por

Madrid, 29 mar (EFE).- El Tribunal Supremo (TS) ha acordado que los trabajadores interinos no tienen derecho a recibir indemnización por despido, ya que la legislación española no prevé compensación alguna al cese de los contratos de interinidad por sustitución.

Se trata del caso de una trabajadora del Servicio Vasco de Salud, que solicitó una indemnización de 20 días por año trabajado (algo más de 4.000 euros) al extinguirse su contrato relevo, que se prolongó entre el 1 de junio de 2012 y el 18 de octubre de 2016.

Lo que había que aclarar era si la trabajadora tenía derecho a la indemnización de 20 días por año trabajado, prevista en el Estatuto de los Trabajadores, con arreglo a la doctrina europea, como consecuencia de la extinción de su contrato de relevo.

En primera instancia, la justicia dio la razón a la demandante, pero el gobierno vasco recurrió dicho fallo, y el Supremo optó por elevar una cuestión prejudicial al Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE).

El tribunal con sede en Luxemburgo decidió que la norma comunitaria no se opone a la norma española, que no prevé indemnización alguna al cese de los contratos de interinidad por sustitución.

El criterio comunitario equipara los derechos indemnizatorios entre trabajadores con contrato de duración determinada (temporales-interinos) y los fijos, incluido el contrato de relevo.

En este caso, el contrato concluye en la fecha prevista, no se rescinde, de ahí que no haya lugar a una indemnización.

El TJUE ya hizo públicos el pasado noviembre dos fallos en los que avalaba la ley española en litigios de empleados interinos.

En un caso consideró que no existe discriminación por el hecho de que, al concluir un contrato antes de las vacaciones estivales, los demandantes no pudieron disfrutar de ese periodo como días de descanso sino que solo recibieron una compensación económica.

En otro dictamen, el tribunal de Luxemburgo respaldó la ley española que regula los contratos de sustitución de un trabajador con derecho a reserva de su puesto.

Los jueces europeos estimaron que las partes de un contrato temporal conocen desde su celebración la fecha o el acontecimiento que marcan su término, por lo que corresponde al Supremo decidir si cabe el pago de una indemnización a los trabajadores con contratos de duración determinada.

Sentencia a favor trabajador laboral interino

en Noticias/PAS Laboral/PDI Laboral por

Los servicios jurídicos de la Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF), sindicato más representativo en las administraciones públicas y con presencia creciente en el sector privado, han logrado una sentencia pionera a favor de una trabajadora laboral interina de la Consejería de Educación, a la que declara indefinida no fija en aplicación de la unificación de doctrina dictada por el Tribunal Supremo. Según esta sentencia, la Administración autonómica actuó en fraude de ley por realizar una contratación temporal para cubrir una necesidad no temporal, sino permanente en la Administración autonómica.

En su sentencia, el juzgado de lo Social número 34 de Madrid le reconoce la antigüedad de los contratos de duración temporal anteriores (obra o servicio y de relevo, entre 2002 y 2009) al contrato de interinidad (desde 2009) para cobertura de vacante para la que había sido nombrada. Es decir, el fallo, además de declarar el carácter indefinido no fijo de la relación laboral de esta trabajadora con la Consejería de Educación, le reconoce una antigüedad desde octubre de 2002, cuando firmó su primer contrato con la Administración autonómica.

En este sentido, la sentencia declara que el contrato de interinidad se celebró en marzo de 2009 para cubrir una vacante vinculada a la OPE de aquel año. “La duración inusualmente larga del contrato de interinidad suscrito no encuentra justificación ni en las restricciones presupuestarias (que por otra parte no existen desde 2009) ni en el hecho de que la plaza vacante no venga sujeta a una OPE, sino a concurso de traslado ordinario, pues ni por una vía ni por otra ha cumplido la demandada su obligación de proceder a la cobertura de dicha plaza por el procedimiento reglamentario”, señala la sentencia.

La resolución ganada por CSIF añade que la duración del contrato “constituye per se una anomalía que contraviene las exigencias tradicionales de causalidad y excepcionalidad de la contratación temporal”, por lo que estamos ante un supuesto de fraude de ley en la utilización de los contratos de interinidad. Por tanto, la sentencia declara la relación laboral de la demandada de indefinida no fija con efectos y fecha de antigüedad desde su primer contrato, en octubre de 2002.

La Paradoja del Mentiroso (I)

en Noticias/PAS Funcionario/PAS Laboral por

“Un vaso medio vacío de vino es también uno medio lleno, pero una mentira a medias, de ningún modo es una media verdad.”
Jean Cocteau (1889-1963) Escritor.

         “El pasado día 12 de febrero la permanente de la Junta de PAS se reunión con el Gerente y Vicegerente a solicitud de la Junta de Personal: “Esta Junta ha tenido conocimiento de una serie de hechos acaecidos en el proceso de readscripción de secretarias/os de departamento. Estos hechos nos parecen, de ser ciertos, de suma gravedad ya que vendrían a probar que en la adjudicación de ciertas plazas de secretarias de departamento no sólo se habría contravenido el proceso negociado sino que se habría podido menoscabar los principios de igualdad, mérito y capacidad.
Por ello la Comisión Permanente de la Junta de PAS funcionario, en reunión mantenida el 30 de enero, ha acordado por unanimidad solicitarle a Vd. una reunión en la que poder esclarecer estos hechos. Quedamos en espera de sus noticias.

Reciba un saludo,
Presidenta Junta PAS “

       Mantenida la reunión el día 12 de febrero y tras escuchar las explicaciones que sobre las actuaciones del procedimiento administrativo mencionado mantiene el Sr. Vicegerente, los delegados de CSIF solicitamos la inmediata dimisión del Sr. Vicegerente. No es asumible que un cargo de la entidad de la Vicegerencia como única argumentación a la concatenación de actos administrativos discordantes entre si esgrimiese que todo se debía a un error.

    CSIF no sale de su asombro cuando ayer día 21 de febrero y en reunión urgente con el Gerente , y tras solicitar de nuevo el cese del Sr. Vicegerente se nos anuncia la creación de una segunda Vicegerencia de personal que hoy ya tenemos la confirmación de la propuesta de ella en la Convocatoria del Consejo Gobierno.

      “jueves 28 de febrero de 2019, a las 9h en primera convocatoria y a las 9,30h en segunda, en la ETSI de Telecomunicación.
       4º.- Propuesta y aprobación, si procede, de una modificación parcial de la RPT.”

     Parece ser que el Gerente que el día 2 de enero tenía problemas de Tesorería para pagar la productividad completa de las tardes provisionales, reduciendo la cuantía a la mitad, ha encontrado una partida presupuestaria que se aproxima a 100.000 euros para hacer frente al pago de un 2º Vicegerente.

 

Imagen: Pinocchio by André Koehne, licencia bajo CC BY-SA 4.0

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