Central Sindical Independiente y de Funcionarios

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PAS Funcionario

Personal de Administración y Servicios Funcionario de la UPM

SEGURIDAD VIAL LABORAL

en Guías Visuales/PAS Funcionario/PAS Laboral/PDI Funcionario/PDI Laboral por

Ante las 343 personas trabajadoras fallecidas por accidente de
laboral de tráfico en 2018, CSIF exige Seguridad Vial Laboral
 CSIF hace un llamamiento a las administraciones públicas y empresas
para exigir la implantación de Planes de Movilidad, óptimas condiciones
de los vehículos de uso profesional y su mantenimiento.
 En España, en 2018 murieron 343 personas por accidente laboral de
tráfico, 16 vidas más que el año pasado se han quedado en la carretera
mientras desarrollaban su jornada laboral.
La Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF) hace un
llamamiento a las administraciones públicas y empresas para centrar la atención en la
implantación de Planes de Movilidad que proporcionen una adecuada Seguridad Vial
Laboral, exigiendo óptimas condiciones de los vehículos de uso profesional y su
mantenimiento.
Además, en su campaña de sensibilización bajo el lema “SÍ A LA SEGURIDAD VIAL
LABORAL” lanza un nuevo díptico informativo.
La siniestralidad vial laboral ha crecido un 22% en los últimos 6 años.
En España, en 2018 murieron 343 personas por accidente laboral de tráfico,
16 vidas más que el año pasado se han quedado en la carretera mientras
desarrollaban su jornada laboral.
Las Estadísticas de Siniestralidad laboral del año 2018 reflejan como los accidentes
de tráfico durante los desplazamientos en jornada laboral o in itínere (al ir o
volver a casa), son una de las principales causas de accidentes laborales, destacan
como resultados:
 El número de accidentes de trabajo con baja in itínere en el año 2018
aumento un 3,3% en comparación a 2017, siendo un total de 82.279, de los
cuales 51.286 fueron por accidente de tráfico.
 El número de accidentes de trabajo in itínere mortales fueron 146.
 Los accidentes de trabajo en jornada con baja sucedidos durante el
desplazamiento fueron 50.593.
 Los accidentes de trabajo en jornada mortales sucedidos durante el
desplazamiento fueron 197.

Central Sindical Independiente y de Funcionarios
Todos los trabajadores se trasladan cada día para ir a trabajar, e incluso algunos
durante su jornada laboral, por ello CSIF propone centrar la atención y
concienciarnos sobre:
 Los hábitos seguros durante la conducción en cualquier vehículo (coche, moto,
bicicleta, camión, ambulancia, furgoneta, etc.)
 Los malos hábitos al volante y las distracciones
 Las consecuencias y múltiples víctimas tras un accidente laboral de tráfico.
 Gestión óptima del tiempo que conlleve a un control de la velocidad durante la
conducción
 Adecuado mantenimiento periódico del vehículo
 Ventajas en el uso del transporte público
CSIF exige una adecuada dotación y mantenimiento de los vehículos de los
servicios públicos (ambulancias, camiones de bomberos, coches de agentes
forestales, y otros vehículos de la administración), formación en seguridad vial
laboral y la creación de Planes de Movilidad para reducir la siniestralidad laboral
vial.
Además, solicita que se suscriba en convenios y/o acuerdos un seguro de vida y/o
accidentes para aquellos empleados que tengan desplazamientos dentro de su
jornada laboral. Para el caso del uso del vehículo personal en los desplazamientos
dentro de la jornada, se asuma por la organización el incremento de la póliza al
ser un vehículo que habría que declararlo para uso profesional.

Aunque tus pasos sean pequeños y tu progreso lento, continúa avanzando y pronto alcanzarás tu meta “2023”

en Editorial/Noticias/Opinión/PAS Funcionario por

22/06/2019

Desde el principio nos parecía un poco extraña la nueva predisposición de la Gerencia a una negociación real y total de la RPT. Dando tregua a nuestro asombro inicial hemos ido avanzando llegando, después de casi dos meses, a una triste conclusión: Esa modificación de la RPT que atienda a las necesidades reales de la universidad seguirá siendo ciencia ficción.
Se suponía que, por primera vez desde que está esta Gerencia, se iban a revisar las necesidades de las Escuelas. Una modificación de las plazas de Administración, Informática y Biblioteca que paliara la carencia de personal y, en muchos casos, mejorará la organización de los servicios. Sin embargo, nada como ir avanzando en estas reuniones programadas, y estudiando la documentación que se pone en la mesa de negociación, para darnos cuenta que no hay una intención seria de modificación global.
Primero con el catálogo de puestos, después de varias reuniones, se envía a la Junta un documento final, enmendado casi en su totalidad por la parte social y que ha quedado a la espera de modificación por Gerencia, tal y como aprobó por mayoría en el Pleno del día 29 de mayo.
Y a la espera de lo que decida Gerencia con estas peticiones de la Junta, se comienza a trabajar en la RPT de Informática y Biblioteca de las Escuelas. Poca sensata parece una negociación que empieza con una documentación que se envía para negociar y luego resulta que “esto no era” y ahora os explico de palabra lo que sí es. Una estructura que se basará en distintos tipos de Centro por indicadores que ya se enviarán y resulta que, cuando se envía, nos encontramos que estos indicadores no se traducen en criterios objetivos para la estructura de las unidades, son “indicadores chicle” que se usan según convenga, se estiran o encogen según el Centro que se trate y no precisamente con la objetividad de la realidad de la carga de trabajo de las unidades.

Y como si un déjà vu se tratase se nos plantea revisar el Vicerrectorado de Servicios Tecnológicos. Una nueva modificación de la RPT del Rectorado en concreto el Vicerrectorado, que ya se modificó en junio del 2017, con un elevado número de puestos de responsabilidad cuando en las Escuelas no se oferta en la nueva estructura las mismas, ni parecidas, posibilidades de promoción.
Y lo que más nos asombra es que se rompe esa idea inicial de modificación global de la RPT ya que ahora se plantea cerrar esta primera fase de negociación con su aprobación en el Consejo de Gobierno de julio. Quedando de nuevo la parte de Administración de las Escuelas y Rectorado en la bandeja de tareas pendientes quien sabe para cuando.
Así que, o mucho nos equivocamos y ojalá fuera así, esto apunta a un nuevo parche, porque no creemos que tengan intención real de afrontar la tan ansiada modificación total de la RPT.

31/05/2019

Si como ya advertimos en el último comunicado de CSIF en relación a la modificación de la RPT, y que hacíamos hincapié en el retraso de abrir esta mesa de negociación, con tres años de retraso, ahora Gerencia nos sorprende con su calendario de implementación de las medidas del posible acuerdo.

“Con respecto a las Jornadas partidas de las Jefaturas de Negociado, se hace la siguiente propuesta en firme:

Emplazarnos a iniciar una negociación en el mes de septiembre con el objeto de negociar un Plan de incorporación de las jornadas partidas a partir de enero de 2020 y con una planificación de 4 años (2020, 2021, 2022, 2023), teniendo en cuenta el coste de las mismas ya analizado en las reuniones de negociación, tal y como consta en las Actas.”

 

Negociación RPT. Alguna luz y muchas sombras

en Editorial/Opinión/PAS Funcionario/Uncategorized por

Han bastado tan solo dos sesiones de negociación para la modificación de la RPT para que la unidad sindical quede rota.
La Vicegerencia en su primera reunión impuso tanto el calendario como las normas de procedimiento: La información se enviaría con 48 horas de antelación al inicio de la reunión y ningún documento nuevo entraría a debate.
Sin embargo, como parece que las normas están para incumplirlas, fue suficiente una segunda sesión para enviar la documentación sin cumplir el plazo establecido. La consecuencia fue evidente: una reunión donde todos introducían sus propuestas, ni conocidas ni debatidas por la Comisión Permanente de la Junta, propuestas sin una postura conjunta de la parte social. CSIF se opuso a esta nueva forma de negociación. CSIF no va a dar respuesta a las propuestas de Gerencia si previamente no han pasado a debate y consenso del resto de Sindicatos, pues aquí no vale el ” y yo más”.
En la propuesta de la Gerencia nos llama muchísimo la atención que, queriendo realizar supuestamente una modificación amplia y de futuro de la RPT, tan solo esté dotada con 210.000 € para una plantilla de 847 efectivos. Y nos parece escasa esta cuantía teniendo en cuenta que, si acudimos a los datos económicos de la UPM (Portal de Transparencia), en el año 2012 se dotaba un Presupuesto de más de 44 millones de euros para una plantilla de 1.167 Funcionarios y, 7 años después, se dota un presupuesto de 38 millones de euros para una plantilla actualmente de 847 Funcionarios. Nos resulta curioso que con una plantilla un 30% menor que la del 2012, la reducción de partida presupuestaria sea de un 15%, sin que nuestras retribuciones se hayan visto afectadas en positivo, ni ahora se tenga en cuenta ese hipotético remanente.
En febrero y por vía exprés, sin acuerdo con la Junta, se creó en la RPT una nueva vicegerencia con un coste de aproximado de unos 90.000 €. Solo esta plaza supone el 40% de lo que ahora nos ofrece el Gerente para el resto de funcionarios de la UPM. Parece que como ya se repartió el premio gordo del sorteo, ahora solo queda repartir alguna pedrea y algún reintegro.
Al menos, aunque la cuantía es escasa, la propuesta parece justa ya que, entre otros, se propone igualar específicos a puestos base y jefes de negociado.
El resto de funcionarios, aproximadamente el 80% de la plantilla, ahogaremos nuestro pesar en un  plan de carrera profesional de promoción horizontal y un ambicioso plan de futuro de promoción interna a 4 años. Aunque desde CSIF creemos que, viendo la edad media de la plantilla, llegará antes la jubilación que la hipotética promoción horizontal.
En cuanto a la promoción interna, un poco más de lo mismo, porque esta Gerencia no ha demostrado ninguna solvencia a este respecto. Estamos en su cuarto año de gestión y en su balance sólo consta una convocatoria libre de auxiliares. No existía impedimento legal alguno para la promoción interna y esta Gerencia incumplió su programa electoral. Pero claro ya todos somos conscientes que los programas están para incumplirlos.
La modificación de la RPT como instrumento técnico sobre el que las administraciones diseñan su estructura de personal se debe acometer a dos niveles, por un lado para mejorar la organización y el aprovechamiento de los recursos pero también como un aliciente para la plantilla, por lo que debería venir respaldada económicamente.
Desde CSIF ponemos la máxima disposición en la negociación pero siendo sinceros vemos complicado que realmente se consiga una modificación que atienda a las necesidades reales de la universidad: “Donde hay poco mimbre no se realizan buenos cestos”.

Cuando tu puesto de trabajo no es un jardín de flores

en Noticias/Opinión/PAS Funcionario/PAS Laboral por

Ha tenido que ser la enésima vez para que el colectivo de trabajadores del Rectorado C y  mas concretamente los que desempeñan su puesto de trabajo en la Planta baja , hartos de la inoperancia y desidia de los responsables del mantenimiento de edificios y por supuesto el máximo responsable de las instalaciones nuestro Gerente, hayan acudido en busca de solución a los representantes de los trabajadores, para acabar de una vez con una situación ya no solo molesta, también insalubre, pues como en las imágenes se puede apreciar con cierta cadencia el bote sifónico de la planta baja se atasca y desborda e inunda de residuos de alcantarilla, baños y pasillos y por supuesto de malos olores. A nadie escapa que la situación requiere una intervención de emergencia que no llega y se dilata ya en tiempo varios años. Desde luego quien ostentan la responsabilidad de dar una solución rápida y definitiva a este desagradable panorama que a diario se encuentran nuestros compañeros, no es de enviar un operario con una Karcher en mano para quitar el tapón de turno, si no detectar el problema, y dotar de una solución permanente cuestión que a día nadie a dado a los perjudicados. Desde CSIF instaremos  a todas los cargos competentes en este asunto a que asuman sus responsabilidades y se pongan de inmediato manos a la obra. También nos surge una duda con esta cuestión. ¿De haberse producido este atasco de manera continua en lo que conocemos “La planta noble del Rectorado A”, hubiese durado esta situación años?. Nos vamos a permitir responder nosotros a esta cuestión, con toda rotundidad NO.  Pues desde CSIF eso mismo exigiremos al Sr. Gerente.

El Tribunal Supremo establece que no haya indemnización por cese a interinos por sustitución

en Noticias/PAS Funcionario/PDI Funcionario por

Madrid, 29 mar (EFE).- El Tribunal Supremo (TS) ha acordado que los trabajadores interinos no tienen derecho a recibir indemnización por despido, ya que la legislación española no prevé compensación alguna al cese de los contratos de interinidad por sustitución.

Se trata del caso de una trabajadora del Servicio Vasco de Salud, que solicitó una indemnización de 20 días por año trabajado (algo más de 4.000 euros) al extinguirse su contrato relevo, que se prolongó entre el 1 de junio de 2012 y el 18 de octubre de 2016.

Lo que había que aclarar era si la trabajadora tenía derecho a la indemnización de 20 días por año trabajado, prevista en el Estatuto de los Trabajadores, con arreglo a la doctrina europea, como consecuencia de la extinción de su contrato de relevo.

En primera instancia, la justicia dio la razón a la demandante, pero el gobierno vasco recurrió dicho fallo, y el Supremo optó por elevar una cuestión prejudicial al Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE).

El tribunal con sede en Luxemburgo decidió que la norma comunitaria no se opone a la norma española, que no prevé indemnización alguna al cese de los contratos de interinidad por sustitución.

El criterio comunitario equipara los derechos indemnizatorios entre trabajadores con contrato de duración determinada (temporales-interinos) y los fijos, incluido el contrato de relevo.

En este caso, el contrato concluye en la fecha prevista, no se rescinde, de ahí que no haya lugar a una indemnización.

El TJUE ya hizo públicos el pasado noviembre dos fallos en los que avalaba la ley española en litigios de empleados interinos.

En un caso consideró que no existe discriminación por el hecho de que, al concluir un contrato antes de las vacaciones estivales, los demandantes no pudieron disfrutar de ese periodo como días de descanso sino que solo recibieron una compensación económica.

En otro dictamen, el tribunal de Luxemburgo respaldó la ley española que regula los contratos de sustitución de un trabajador con derecho a reserva de su puesto.

Los jueces europeos estimaron que las partes de un contrato temporal conocen desde su celebración la fecha o el acontecimiento que marcan su término, por lo que corresponde al Supremo decidir si cabe el pago de una indemnización a los trabajadores con contratos de duración determinada.

3 AÑOS TIRADOS A LA BASURA

en Opinión/PAS Funcionario/PAS Laboral por

Cada día que pasa se hace más patente la incompetencia de esta Gerencia para afrontar la gestión de Personal de nuestra Universidad. Es penoso que tras casi tres años de trabajo:

No hayan sido capaces de afrontar una modificación de la RPT seria y ajustada a las necesidades de la Universidad. Se han puesto parches y, en muchas ocasiones, sin tener en cuenta a la Junta de Personal.

Al principio parecía que sí, me siento, negocio, llego más o menos a acuerdos para intentar solucionar la “herencia recibida”… Pero no duró mucho la luna de miel, quizá aprendieron enseguida que es más sencillo no dar tantas explicaciones y pasaron entonces al modo directo. Quiero algo, pues me lo invento y sin negociar se aprueba en el Consejo de Gobierno.

No han sido capaces de articular la promoción interna. Siempre dando largas, siempre creando expectativas que al final no van a ninguna parte.

No han sido capaces de solventar con transparencia la única convocatoria de oposiciones realizada. Tras un proceso excesivamente largo aún quedan cabos sueltos que, por distintas razones, parece deberán resolverse en los tribunales.

No han sido capaces de gestionar correctamente las comisiones de valoración del último concurso de méritos, lo que ha dado lugar a reclamaciones y recursos que sin duda empañan este tipo de procedimientos.

No han sido capaces de llevar a cabo de una forma adecuada la readscripción de la secretarias/os de departamento. Después del acuerdo con la Junta de Personal para culminar este proceso de una forma correcta y beneficiosa para todas las partes, una serie de “errores” o diremos mejor irregularidades han enturbiado esta readscripción.

No han sido capaces de solucionar un desajuste en el control horario, tal y como se habían comprometido, que está provocando un incumplimiento del calendario laboral negociado y aprobado.

En fin, un despropósito tras otro, una manera de actuar que va complicando cada vez más todos los procedimientos. Una manera de actuar que CSIF no está dispuesto a pasar por alto y, por ello, el pasado 12 de febrero pidió el cese del Vicegerente y la jefa de servicio de Personal.

Pero después de no haber sido capaces de hacer casi nada con acierto y haciendo caso omiso de nuestra petición, ahora se les ha ocurrido, nada menos, que duplicar el puesto de Vicegerente de Personal. Una nueva plaza que se ha aprobado, sin negociación, en el pasado Consejo de Gobierno. Una plaza que ha surgido de la nada porque a día de hoy todavía no sabemos de dónde ha salido. Una aparente redistribución sin código.

En fin, un suma y sigue en las maneras y quehaceres de esta Gerencia. Un suma y sigue de desaciertos que no se puede consentir.

Puede que estemos equivocados y su última ocurrencia sea la solución a nuestros males, y no precisamente por duplicar un puesto de estas características, sino porque pueden haber encontrado una fórmula mágica para crear plazas necesarias en muchos de los centros. A lo mejor tienen pensado por fin modificar la RPT de las escuelas, con esta nueva redistribución sin código, y dotarlas con esas plazas tan necesarias. Ya han demostrado que querer es poder. Pero no, parece que esto es más de lo mismo.

Resuenan más que nunca por los rincones de nuestra universidad aquellas palabras de un candidato a Rector que, hace casi tres años, ilusionó y consiguió un apoyo enorme de todos los votantes. Un candidato que repetía una y otra vez la palabra “contrato” y un “contrato” avalado con su firma para todas sus propuestas. ¿Qué pensará a día de hoy de la gestión de personal?

Photo by Santiago Villamediana

La Paradoja del Mentiroso (I)

en Noticias/PAS Funcionario/PAS Laboral por

“Un vaso medio vacío de vino es también uno medio lleno, pero una mentira a medias, de ningún modo es una media verdad.”
Jean Cocteau (1889-1963) Escritor.

         “El pasado día 12 de febrero la permanente de la Junta de PAS se reunión con el Gerente y Vicegerente a solicitud de la Junta de Personal: “Esta Junta ha tenido conocimiento de una serie de hechos acaecidos en el proceso de readscripción de secretarias/os de departamento. Estos hechos nos parecen, de ser ciertos, de suma gravedad ya que vendrían a probar que en la adjudicación de ciertas plazas de secretarias de departamento no sólo se habría contravenido el proceso negociado sino que se habría podido menoscabar los principios de igualdad, mérito y capacidad.
Por ello la Comisión Permanente de la Junta de PAS funcionario, en reunión mantenida el 30 de enero, ha acordado por unanimidad solicitarle a Vd. una reunión en la que poder esclarecer estos hechos. Quedamos en espera de sus noticias.

Reciba un saludo,
Presidenta Junta PAS “

       Mantenida la reunión el día 12 de febrero y tras escuchar las explicaciones que sobre las actuaciones del procedimiento administrativo mencionado mantiene el Sr. Vicegerente, los delegados de CSIF solicitamos la inmediata dimisión del Sr. Vicegerente. No es asumible que un cargo de la entidad de la Vicegerencia como única argumentación a la concatenación de actos administrativos discordantes entre si esgrimiese que todo se debía a un error.

    CSIF no sale de su asombro cuando ayer día 21 de febrero y en reunión urgente con el Gerente , y tras solicitar de nuevo el cese del Sr. Vicegerente se nos anuncia la creación de una segunda Vicegerencia de personal que hoy ya tenemos la confirmación de la propuesta de ella en la Convocatoria del Consejo Gobierno.

      “jueves 28 de febrero de 2019, a las 9h en primera convocatoria y a las 9,30h en segunda, en la ETSI de Telecomunicación.
       4º.- Propuesta y aprobación, si procede, de una modificación parcial de la RPT.”

     Parece ser que el Gerente que el día 2 de enero tenía problemas de Tesorería para pagar la productividad completa de las tardes provisionales, reduciendo la cuantía a la mitad, ha encontrado una partida presupuestaria que se aproxima a 100.000 euros para hacer frente al pago de un 2º Vicegerente.

 

Imagen: Pinocchio by André Koehne, licencia bajo CC BY-SA 4.0

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